为全面梳理一季度经营及工作完成情况，确保后续工作有条不紊开展，4月13日上午，集团召开2023年一季度经营分析会，全面总结分析一季度经营情况，动员鼓励集团上下聚焦目标任务，高质量推进各项工作。董事长何新明、党支部书记兼工会主席梁峥嵘等集团高层领导、各职能部门及各子公司负责人参加了会议。

会议开始，各子公司负责人就一季度经营情况、重点工作进行了汇报，并对完成较好的工作经验、下一步目标计划进行了复盘和总结，对存在的不足进行深刻剖析，陈述解决方案与时间节点，认真谋划下一季度工作目标。

会上，何董发表重要讲话，对各公司一季度工作成绩给予充分肯定，对存在的问题和不足给出了指导性意见，并对后期工作开展提出四点要求：一要全面分析研判集团发展现状，牢牢抓住重大项目，紧盯时间节点，严禁空转，确保各项工作有序推进。二是各子公司、各部门之间要加强资源整合和联动，管理者要发挥好统筹协调作用，增强大局意识，转变工作方法。三要强化执行制度落实，切实提升管理系统化，发挥优势，突出特色，注重实效，不断提高工作水平。四要发挥好集团职能管理的带动作用，强管理、树标杆、抓重点、稳全局，提高工作效率。

       策马扬鞭应奋蹄，矢志争先又启程。此次会议为集团后三个季度工作指明了方向，为完成年度目标任务奠定了坚实基础。面对机遇与挑战并存的2023年，全体太阳成集团tyc234cc人将以只争朝夕、不负韶华的精神风貌，以奔跑的姿态前行，用决战的状态实干，为谱写集团高质量发展的新篇章而不懈奋斗。